万达商业模式是指以房地产业为核心，集团化经营的商业模式。该模式的特点是集团公司内部具有多元化的经营板块和积极的市场扩张策略。下面是一份关于万达商业模式值得学习的方案。

万达商业模式在市场扩张方面具有独特的优势。万达集团利用其在房地产业的强大实力和广泛的资源，将业务扩展到零售、文化旅游、影视等多个领域。通过多元化经营，万达集团能够在市场竞争中占据有利地位，减少单一产业风险。

万达商业模式注重品牌建设和品质服务。万达集团通过投资和开设优质商业项目，积极提升品牌形象和客户满意度。在零售领域，万达购物中心以其高品质的商家和服务，吸引了大量消费者的关注和消费。这一点对于企业的品牌建设和商业运营都具有借鉴意义。

万达商业模式具有多元化的收益来源。万达集团的商业模式依赖于房地产租金、销售额和投资回报等多种收入。这种多元化的收益来源可以有效降低经营风险，并为集团公司提供稳定的现金流。这对于其他企业来说，也提供了一种模式的参考。

万达商业模式注重大规模、跨地域的布局。万达集团在中国各地开设了许多购物中心和商业项目，形成了强大的网络。这种大规模布局不仅提高了集团的市场份额，还能够通过资源整合、经验积累等方式形成优势，并带动地方经济的发展。

万达商业模式在市场扩张、品牌建设、多元化收益与大规模布局等方面具有可借鉴的优点。其他企业可以从中学习和借鉴，进一步提升自身竞争力和品牌影响力，实现可持续发展。