携程是全球领先的在线旅游平台，致力于为用户提供全方位、多元化的旅游产品和服务。为了对携程的商业模式进行调查，以下是一份可能的调查方案：

一、背景介绍：

1. 携程的发展历程和成就；

2. 目前携程在全球范围内的市场地位。

二、目标与目的：

1. 调查携程的商业模式；

2. 研究携程在旅游市场中的竞争优势；

3. 分析携程未来发展的潜力和可持续性。

三、调查内容和方法：

1. 收集携程的企业官方资料，包括年度报告、业务报告等；

2. 查阅相关研究报道和市场分析报告；

3. 在线问卷调查，获取用户对携程的使用体验和评价；

4. 采访携程的高层管理人员，了解他们的商业模式和发展战略；

5. 调研携程竞争对手的商业模式，分析其差异和优势。

四、调查结果分析：

1. 对携程商业模式的关键要素进行梳理和描述；

2. 分析携程的盈利模式，包括广告收入、合作伙伴分成、会员费用等；

3. 研究携程的核心竞争力，如用户规模、数据分析能力、服务品质等。

五、调查结论和建议：

1. 对携程商业模式的可持续性进行评估；

2. 提出对携程优化商业模式的建议，如拓展新业务领域、加强用户体验、提升技术能力等。

六、参考资料：

1. 搜集和整理上述调查方法中所用到的各类资料和数据；

2. 引用相关研究报告和领域专家的观点，为调查结论提供支持。

以上是一份关于携程商业模式调查的简要方案。在实际调查过程中，还需要根据具体情况进行进一步细化和补充。