沃尔玛是全球最大的零售商之一，其商业模式的价值评估可以从几个关键方面来考虑。

沃尔玛的价格策略部分是其商业模式的核心价值所在。沃尔玛通过大规模采购、供应链管理和成本控制，能够提供更低廉的价格给消费者。我们可以通过比较其他零售商的产品价格，以及消费者对沃尔玛价格的感知来评估其价值。

沃尔玛的规模也是其商业模式的价值所在。沃尔玛在全球范围内拥有数千家实体店铺，同时还拥有线上销售渠道。这种大规模的覆盖能够提供更广泛的产品选择和更快捷的服务。我们可以通过评估其销售额、市场份额和客户忠诚度来评估其规模的价值。

沃尔玛的供应链管理和物流系统也是其商业模式的关键价值所在。沃尔玛通过与供应商的紧密合作，以及自己的物流系统，能够实现高效的库存管理和产品配送，以确保产品的及时上架和货品的迅速送达。我们可以通过评估其库存周转率、产品可用性和配送时效来评估其供应链管理和物流系统的价值。

沃尔玛的客户服务和品牌形象也是其商业模式的价值所在。沃尔玛致力于提供良好的购物体验和满足客户需求的一站式购物解决方案。我们可以通过评估其客户满意度、品牌知名度和口碑来评估其客户服务和品牌形象的价值。

我们可以通过比较其他零售商的价格、评估沃尔玛的销售额和市场份额、评估库存周转率和配送时效、以及评估客户满意度和品牌知名度等指标来评估沃尔玛商业模式的价值。这将有助于我们更全面地了解沃尔玛的商业模式对消费者、供应商和自身的价值贡献。