商业模式转型是指企业为适应市场变化和做出更有竞争力的决策而进行的模式变革。在进行商业模式转型时，企业需要关注以下三个要素。

第一个要素是市场需求。企业需要不断分析市场需求的变化趋势，找到新的机遇和潜在的需求空缺。通过市场调研和数据分析，企业可以了解目标市场的消费者喜好、购买行为和态度变化等信息，为转型提供决策依据。

第二个要素是核心竞争力。企业需要认清自身的核心竞争力，并寻找符合市场需求的创新方式。在转型过程中，企业可以通过技术创新、产品升级或市场战略调整等方式，提升自身的核心竞争力，增加市场份额和利润。企业还可以与其他企业进行战略合作，共同利用各自的核心竞争力优势，实现共赢。

第三个要素是组织变革。商业模式转型需要企业进行内部组织结构和流程的调整和重新设计。企业需要建设一个支持创新和变革的组织文化，培养具有创新意识和执行力的团队，提高组织的灵活性和适应性。企业还需要建立适应转型的管理体系和激励机制，确保转型过程能够平稳进行并取得预期效果。

在执行商业模式转型方案时，企业还需要关注风险管理和资源配置。风险管理涉及评估转型过程中可能出现的各种风险，并制定相应的应对策略。资源配置涉及合理调配资金、人力和技术等资源，确保实施转型方案的可行性和成功。

商业模式转型的三要素涵盖了市场需求、核心竞争力和组织变革。通过对这些要素进行全面考虑和实施，企业可以更好地适应市场变化，提升竞争力并取得可持续发展。