途牛与携程是中国在线旅游服务提供商，它们都拥有自己的商业模式，以满足不同用户的需求。在这份方案中，我将探讨途牛与携程的商业模式，并提出一些建议来改进它们的业务。

途牛的商业模式主要侧重于面向个人用户提供自助旅行服务。途牛与多家航空公司、酒店合作，为用户提供机票、酒店、旅游景点门票等服务。途牛通过打包销售机票和酒店服务，为用户提供一站式的旅游解决方案。途牛还通过与旅行社合作，提供特色旅游线路，满足用户个性化需求。然而，途牛的商业模式仍有改进空间。一方面，途牛可以进一步优化其线上平台的用户体验，提高搜索引擎的精准度，使用户更容易找到所需的信息。另一方面，途牛可以加大对线下门店的拓展力度，提供更便捷的线下服务，以吸引那些对线上购买缺乏信任感的用户。

携程的商业模式与途牛有些相似，但更加注重B2B市场的开发。携程通过与航空公司、酒店集团、旅行社等机构合作，为企业客户提供差旅管理解决方案。携程还通过合作伙伴销售机票和酒店服务，扩大其业务覆盖范围。然而，携程的商业模式也存在一些问题。一方面，携程可以进一步改进其B2B平台，提供更全面、实时的信息，以帮助企业客户做出更明智的决策。另一方面，携程可以加大对注重个性化服务的企业客户的开发力度，提供更具创新性的解决方案，以吸引更多的企业客户。

途牛与携程都是成功的在线旅游服务提供商，但仍有提升空间。通过不断改进其商业模式，途牛与携程可以更好地满足用户需求，并扩大其市场份额。