在商业模式上实现新转型的方案可以通过以下几个步骤实施：

1. 了解市场：对目标市场进行全面的研究，包括消费者需求、竞争对手分析和市场趋势等。通过市场调研来确定新的商业机会和突破口。

2. 创新产品或服务：根据市场调研的结果，重新思考公司的产品或服务。可以通过改变产品的功能、设计或定位来满足新的消费者需求。同时，可以考虑提供定制化、个性化或高附加值的服务，以创造竞争优势。

3. 引入新技术：利用最新的科技手段，如人工智能、大数据分析或区块链技术等，来改进产品或服务的质量、效率和用户体验。例如，可以开发基于智能手机的应用程序，提供更方便的购物或支付方式。

4. 建立合作伙伴关系：与其他公司或组织建立合作伙伴关系，共享资源和优势。可以与供应商、分销商、技术提供商、行业协会等建立合作关系，以共同推动新商业模式的落地和发展。

5. 营销和品牌建设：重新定位和推广品牌，以适应新的商业模式。可以通过传统的广告、宣传和促销活动，也可以利用社交媒体、内容营销或口碑传播等方式提高品牌知名度和影响力。

6. 持续创新和改进：商业模式的转型是一个持续的过程，需要不断创新和改进。通过定期监测市场变化、进行竞争分析和用户反馈收集，及时调整和优化商业模式，以保持竞争优势。

以上是一个基本的商业模式转型方案，具体的实施方法和措施需要根据不同行业和公司的具体情况来确定。最重要的是保持灵活性和敢于尝试的精神，及时调整策略，不断适应市场和消费者的变化。