商业模式是指组织如何创造、交付和捕捉价值的一种逻辑和框架。商业模式算战略理论是一种综合运用商业模式和战略理论的方法，旨在帮助企业制定和实施有效的商业策略。

商业模式算战略理论的方案可以包括以下几个方面：

1. 确定核心业务：通过分析企业的核心产品或服务，确定企业的核心竞争力和差异化优势。这有助于企业集中资源和精力提升核心业务能力，并支撑战略的制定和实施。

2. 分析竞争环境：通过对市场竞争环境的深入研究，理解竞争对手的商业模式和战略选择。针对竞争对手的优势和劣势，企业可以制定相应的商业模式和战略，以保持竞争优势。

3. 创新商业模式：商业模式创新是企业能够持续发展和获得竞争优势的重要手段。根据市场需求和竞争环境的变化，企业可以通过创新商业模式来提供更有价值的产品和服务，从而创造新的业务增长点。

4. 选择适合的战略：商业模式算战略理论强调商业模式和战略的一体化，即战略选择应该基于企业的商业模式和核心竞争力。企业可以选择不同的战略路径，如成本领先、差异化竞争或专注市场领域等，来实现商业模式的有效执行和价值创造。

5. 实施与评估：商业模式算战略理论的方案还应包括一套实施和评估的方法和工具。企业需要将商业模式和战略转化为具体的行动计划，并制定相应的指标和评估方法，以实现战略目标。

商业模式算战略理论的方案是一种综合运用商业模式和战略理论的方法，旨在帮助企业制定和实施有效的商业策略。通过确定核心业务、分析竞争环境、创新商业模式、选择适合的战略以及实施与评估，企业可以实现商业模式和战略的一体化，进而实现持续发展和竞争优势。