苏宁作为一家以家电零售起家的企业，市场的变化和消费者需求的变化，必须进行商业模式的转型。以下是一份针对苏宁商业模式转型的方案：

苏宁应该加大对线上渠道的投入和发展。电子商务的兴起，越来越多的消费者倾向于在线上购买商品。苏宁可以通过建设自己的电商平台，提供全方位的在线购物服务，并整合线上线下资源，实现线上线下的无缝衔接，提供更好的购物体验。

苏宁可以发展自己的物流配送体系。建设自己的物流网络，提供快速、便捷、高效的配送服务，可以提高消费者的购物体验，并且减少了依赖第三方物流公司的成本。

另外，苏宁还可以通过引入更多的品牌和产品线，丰富自己的产品种类。不仅要保持家电产品的核心优势，还可以拓展其他领域，如生活家居、数码产品等。通过提供多样化的产品，满足不同消费群体的需求，提高销售额和市场份额。

苏宁可以发展自己的会员服务体系。建立会员专享权益，通过会员积分、会员折扣等方式，吸引更多消费者成为苏宁的忠实会员，增加消费者的复购率和忠诚度。

苏宁还可以通过数码科技的创新和应用，提升门店及购物体验。例如，可以引入VR/AR等虚拟现实和增强现实技术，为消费者提供更为丰富、有趣的购物体验。

苏宁商业模式的转型需要紧跟市场的变化和消费者的需求，加大对线上渠道的投入和发展，发展自己的物流配送体系，拓展产品种类，发展会员服务体系，应用数码科技提升购物体验。通过这些改变和创新，苏宁可以在市场竞争中保持竞争力，提高市场份额，实现持续发展。