商业模式转型是企业适应市场变化、提升竞争力的关键策略之一。一份关于商业模式转型的指南应该包括以下方案：

1. 定义目标：明确转型的目标和目标市场，明确企业转型的方向和重点。

2. 分析现状：评估当前商业模式的优势和劣势，分析市场趋势、竞争对手和消费者需求，识别存在的挑战和机遇。

3. 制定转型策略：根据分析结果，制定适合企业的转型策略。可以是创新产品开发、合作与联盟、数字化转型等。

4. 确定资源需求：评估转型过程中的资源需求，包括人力、技术、资金和设备等，确保资源可行性。

5. 制定实施计划：制定详细的转型计划，包括时间表、责任分工和行动计划。确保转型过程能够有序、高效地进行。

6. 推动组织变革：商业模式转型不仅仅是产品或服务的改变，更是对组织文化和流程的改革。领导者应该积极推动组织变革，让员工理解并接受转型的必要性。

7. 提供培训和支持：为员工提供必要的培训和支持，让他们适应新的商业模式。建立反馈机制，及时调整转型策略。

8. 测试和实施：在实施转型之前，进行小规模测试和试点。根据结果进行调整和改进，确保转型方案的可行性。

9. 监测和评估：在转型过程中，建立监测和评估机制，跟踪转型效果和进展。及时调整策略，以保持竞争力。

10. 持续创新和改进：商业模式转型是一个持续的过程，企业需要不断创新和改进。定期检查并调整转型策略，以适应市场的变化。

通过上述方案，企业可以在商业模式转型中有条不紊地进行，提升企业的竞争力和适应市场的能力。