利乐商业模式是一家以生产和销售纸制品为主的企业，但环保意识的提高和市场竞争的加剧，其传统商业模式已经面临一些困境。为了适应新的市场需求，利乐应该考虑进行商业模式转型。

利乐可以加大对可持续发展的投入。利乐可以转型为以再生纸制品为主的企业，将废纸进行回收再利用，减少对森林资源的依赖。在生产过程中，利乐还可以采用更环保的技术和材料，减少二氧化碳排放。

利乐可以通过创新产品来拓展市场。利乐可以研发出更具创意和个性化的纸制品，如定制的包装盒、环保的餐桌用品等。通过提供独特的产品，利乐可以吸引更多的消费者，提高市场份额。

利乐还可以通过扩大线上业务来适应市场变化。互联网的发展，越来越多的消费者选择在网上购物。利乐可以建立自己的电子商务平台，提供线上销售和配送服务。通过线上渠道，利乐可以更好地触达消费者，提高销售额。

同时，利乐还可以注重建立与客户的互动和合作。利乐可以与零售商、餐饮企业等建立战略合作关系，共同开发市场。利乐可以与客户进行定期的沟通，了解市场需求和消费者的反馈，根据市场变化灵活调整产品和销售策略。

利乐还可以进行国际化拓展。利乐可以开拓海外市场，将其产品出口到其他国家和地区。通过海外市场的拓展，利乐可以降低对单一市场的依赖，减少经营风险。

利乐商业模式转型的方案应包括加大可持续发展投入、创新产品开发、拓展线上业务、加强客户合作和国际化拓展。通过这些举措，利乐可以更好地适应市场变化，提高竞争力，实现可持续发展。