科技的发展和消费习惯的变化，家电零售业面临着巨大的转型压力。为了应对这一挑战，我提出以下的商业模式转型方案：

1. 多元化产品线：家电零售商可以将产品线从传统的家电产品扩展至智能家居、健康电器等领域，以满足消费者对生活品质的需求。同时，通过引入创新技术和产品设计，提升产品的附加值，以获取更高的利润空间。

2. 强化线上渠道：家电零售商应加大对线上渠道的投入，提升网购的用户体验和物流配送能力。通过建设自己的电商平台或与第三方电商平台合作，实现线上线下的无缝对接，提供全方位的购物体验和服务。

3. 引入社交化营销：通过社交媒体和移动互联网技术，将家电零售商打造成为消费者互动的平台。通过与消费者的沟通和互动，了解他们的需求和反馈，提供更精准的产品推荐和个性化的购物体验。

4. 加强售后服务：售后服务是家电零售商增加用户黏性和口碑的重要环节。家电零售商应加大对售后服务团队和体系的建设，提供快捷、高效的维修服务和售后保障，并且通过优质的服务来提高用户满意度。

5. 开展租赁业务：在传统的销售模式之外，家电零售商可以考虑开展租赁业务，为消费者提供家电租赁的选择。这样不仅可以降低消费者的购买成本，也可以增加零售商的稳定回款和再销售流程，形成良好的生态闭环。

家电零售业面临着新一轮的商业模式转型，需要从产品线、渠道、营销和服务等方面进行全面调整。通过创新和多元化，提升产品的附加值和用户体验，家电零售商可以在市场竞争中脱颖而出，实现业务的可持续发展。