沃尔玛是一家全球连锁零售巨头，凭借其独特的商业模式，在全球范围内取得了巨大的成功。以下是沃尔玛商业模式形成的方案：

1. 低价承诺：沃尔玛以低价策略吸引消费者，通过大规模采购、供应链的精细管理以及高效的运营，实现了商品的低价销售。这一策略为沃尔玛赢得了大量的忠实消费者。

2. 经济规模优势：沃尔玛通过整合供应链，并与供应商建立长期合作关系，获得了巨大的购买力和商品优选权。沃尔玛利用其庞大的销售规模，迫使供应商给予更低的价格和更好的条款，进一步提高了企业的竞争力。

3. 分销中心架构：沃尔玛的商业模式建立在分销中心架构基础上，通过这一模式，沃尔玛能够更好地管理产品供应链并提高效率。分销中心架构使沃尔玛能够在全球范围内实现仓库和运输的集中管理，简化了供应链流程，降低了成本。

4. 数据驱动决策：沃尔玛深入了解消费者的购买习惯并且收集了大量的销售数据。沃尔玛通过分析这些数据，优化供应链，提高产品的可用性和销售效果。同时，沃尔玛利用数据将商店布局进行优化，让客户更容易找到他们想要的商品，提升购物体验。

5. 社会责任：沃尔玛重视社会责任，注重与社区的合作，并致力于推动可持续发展。通过减少包装和使用可再生能源等措施，沃尔玛降低了对环境的影响。沃尔玛还支持和鼓励员工参与公益活动，与公众建立了积极的形象和关系。

沃尔玛的商业模式形成方案包括低价承诺、经济规模优势、分销中心架构、数据驱动决策和社会责任。这些方案相互促进，使沃尔玛成为全球零售行业的领导者。