沃尔玛的商业模式主要是以低价供应和大规模零售为核心，致力于为顾客提供更高品质、更丰富选择、更便捷的购物体验。该商业模式的作用主要体现在以下几个方面。

沃尔玛的低价供应策略使得消费者能够以更实惠的价格购买到所需的商品。沃尔玛通过大规模进货和供应链的优化，有效降低了成本，并将这些成本优势转化为更低的销售价格。这种低价供应策略能够吸引更多的消费者，扩大市场份额，并提升顾客忠诚度。

沃尔玛的大规模零售模式在提高购物的便捷性上起到了重要作用。沃尔玛的超市以及在线商城提供了广泛的商品种类和丰富的选择，顾客能够在一站式购物中获取所需的各类商品。沃尔玛还提供了多样的购物方式，包括店内购物、在线购物和自提服务等，满足了不同顾客的购物习惯和需求。

另外，沃尔玛的商业模式在供应链管理上具有重要作用。沃尔玛以供应链为核心，通过优化物流、降低库存、减少环节等方式，提高了供应链效率。这不仅减少了成本，还能够更及时地满足顾客需求，减少缺货风险，提高顾客满意度。

沃尔玛的商业模式还在竞争中起到了竞争优势的作用。沃尔玛通过低价供应、大规模零售、供应链优化等策略，建立了强大的竞争壁垒，对竞争对手形成了压力。沃尔玛以其庞大的规模和高效的运营能力，成为了全球最大的零售企业之一。

沃尔玛商业模式的作用主要是在提供低价供应、提高购物便捷性、优化供应链管理和获得竞争优势等方面。这些作用不仅对沃尔玛自身的发展和壮大具有重要意义，同时也能够为顾客提供更好的购物体验和价值。