万达商业模式的本质是通过整合资源、创新经营模式，构建一个全方位、多元化的商业帝国。该商业模式的核心是通过房地产开发项目为基础，搭建一个多元化的商务生态体系，以满足不同人群的各种需求。

万达以房地产开发为核心，通过投资建设大型购物中心、酒店、文化娱乐等项目，为消费者提供全方位的购物、娱乐、休闲等体验。通过房地产项目的快速复制，万达在国内建立了庞大的商业地产网络，并通过与政府合作，获得了土地开发的优势。

万达在商业地产的基础上，进一步发展多元化的商业业务。一方面，通过收购传统行业的龙头企业，实现各个业态的整合和跨界合作。另一方面，万达积极探索线上线下融合的新零售模式，通过万达广场的O2O模式，实现线下门店与线上电商的无缝衔接。

第三，万达注重打造自己的品牌形象，通过高品质的服务和丰富多样的产品，吸引了大量的消费者。万达也积极与国内外的知名品牌进行合作，提供更多的选择和优惠，进一步增强了品牌的竞争力。

万达实施了国际化战略，通过对海外公司的收购和合资合作，进一步扩大了自己国际影响力和市场份额。万达不仅在国内建立了庞大的商业帝国，同时也在全球范围内掌握了一定的商业资源。

万达商业模式的本质是多元化经营、整合资源的商业帝国，通过房地产开发为基础，构建全方位、多样化的商业生态体系，通过品牌形象和创新经营模式，吸引消费者，实现商业价值最大化。同时，万达还通过国际化战略，拓展海外市场，进一步强化了自己的竞争优势，成为全球商业领域的重要参与者。