万达作为中国最大的房地产公司，拥有丰富的商业资源和市场影响力。为了应对市场竞争和行业变革，万达可以考虑采用轻资产商业模式，以适应市场发展趋势和提高企业的竞争力。

万达可以通过租赁、合作等方式，降低企业在固定资产方面的投资和风险。比如，在新建购物中心时，可以考虑采用与品牌商合作的方式，由品牌商负责店铺装修和运营，万达负责提供场地和管理服务，实现共赢合作，降低固定资产投资和日常运营压力。

万达可以通过数字化技术和互联网平台搭建，提高资源的利用效率和流动性。可以开发一款线上线下结合的移动APP，为用户提供全方位的购物、娱乐和服务体验。通过数据分析和智能化技术，优化商业资源配置，提供个性化的产品和服务，提高用户粘性和消费频次。

另外，万达可以探索与其他行业的跨界合作，扩大商业模式的边界。比如，与酒店合作，将购物中心内的空置场地转化为酒店客房，为用户提供一站式的购物和住宿体验。可以与电影、文化艺术等行业合作，举办丰富多样的活动和展览，吸引更多用户到访。

万达可以积极推动可持续发展和绿色经营，提高企业社会责任感和品牌形象。可以引入环保技术，减少能源和资源的浪费，推广绿色建筑和可再生能源的应用。可以与公益组织合作，开展公益活动，提高社区居民对万达的认同和支持。

通过采用轻资产商业模式，万达可以降低企业风险和投资压力，提高资源利用率和竞争力。同时，通过数字化、跨界合作和可持续发展等手段，实现商业模式的创新和持续发展，为企业带来更多机遇和挑战。