运营战略与商业模式相互匹配是一个企业成功的关键要素。以下是一份关于如何使运营战略与商业模式匹配的方案：

我将运营战略和商业模式进行梳理和分析。了解企业的核心竞争力、目标市场和需求，以及现有的资源和能力。同时，分析企业的商业模式，包括核心价值主张、收入模式和价值链。通过这个过程，可以发现运营战略的关键要素，以及与商业模式的互补和匹配点。

基于以上分析，我会提出以下几个具体的方案来使运营战略与商业模式匹配。

确定核心竞争力和差异化战略。企业应该了解自己在市场上的唯一性和竞争优势，并据此制定相应的运营战略。这将有助于企业在商业模式中确定其独特的价值主张和差异化的收入模式。

优化价值链。通过对价值链的分析，企业可以识别出哪些环节可以优化，来实现更高效的运营。这一环节需要与商业模式中的成本结构和价格策略相匹配，以确保企业能够提供具有竞争力的产品或服务。

第三，建立合作伙伴关系。运营战略与商业模式匹配的另一个重要方面是与合作伙伴建立紧密的合作关系。这可以帮助企业共享资源、减少风险，并且在竞争激烈的市场中提高创新能力和市场渗透度。

持续监测和调整。运营战略和商业模式的匹配不是一次性的事件，而是需要持续地监测和调整。企业需要时刻关注市场的变化和竞争环境，并及时调整运营战略和商业模式，以保持竞争优势和可持续发展。

通过以上方案，企业可以更好地确保运营战略与商业模式的匹配。这将有助于提高企业的竞争力、创造更高的价值，并实现可持续的商业成功。