商业模式转型是指企业为了应对市场的变化和满足消费者需求，对原有的商业模式进行调整和改变。下面是商业模式转型的基本思路的方案。

分析市场环境和竞争对手。通过市场调研和对竞争对手的分析，深入了解行业的发展趋势和变化，明确当前市场的需求和痛点。

审视企业的核心竞争力和资源优势。通过评估企业的核心产品或服务的竞争力，了解企业的优势和劣势，发现潜在的商业机会。

然后，制定新的商业模式。根据市场需求和企业资源，提出新的商业模式的设想。可能的方法包括创新销售渠道、服务扩展、产品升级或多元化经营等。针对每一种设想，进行评估和分析，选择最具可行性和潜力的方案。

接着，制定商业模式转型的实施计划。明确转型的目标，制定详细的时间表和任务分解，在实施过程中，注重资源的合理利用和风险的控制，确保转型的顺利进行。

测试和评估新商业模式的效果。在商业模式转型实施后，进行效果的测试和评估，根据市场反馈和实际结果，及时调整和优化商业模式，确保实现预期的商业目标。

在商业模式转型的过程中，要注意以下几个方面：

1. 与员工和合作伙伴进行沟通和培训，让他们理解和支持新的商业模式。

2. 创造创新和开放的文化氛围，鼓励员工提出新的创意和建议。

3. 寻求外部的合作伙伴和资源，加速商业模式转型的进程。

4. 在转型过程中，注重品牌和形象的维护，确保顾客对企业的认知和信任。

通过以上的基本思路和方案，企业可以顺利完成商业模式转型，适应市场的变化，提升竞争力，实现持续发展。