沃尔玛（Walmart）作为全球最大的零售商之一，其供应链管理一直是其成功的关键所在。为了进一步提升供应链的效率和灵活性，我设计了以下商业模式方案。

沃尔玛可以采用集约化的供应链模式。该模式通过与关键供应商建立长期稳定的合作关系，并利用电子数据交换和供应链管理系统实现实时数据共享和信息流程的优化。这样一来，沃尔玛可以更好地掌握供应链各环节的运作情况，从而降低库存和货物流转时间，提高客户满意度。

沃尔玛可以借助技术创新来提升供应链的智能化水平。比如，引入物联网技术和大数据分析算法，实现对各个环节和节点的实时监控和管理。通过实时追踪和分析数据，沃尔玛可以快速发现问题并采取相应措施，以提高供应链的响应速度和灵活性。

另外，沃尔玛还可以考虑与供应商进行联合采购和共享库存的合作。通过与供应商共同制定采购计划，沃尔玛可以更好地协调市场需求与供应链的实际情况，降低库存压力和成本。同时，通过共享库存，沃尔玛可以减少供应链中的存货浪费和过剩，提高仓储和运输效率。

沃尔玛还可以加强与供应链合作伙伴的关系，并共同探索新的供应链模式。比如，可以与物流公司合作建立自有物流网络，以减少对第三方物流服务的依赖，提高供应链的可控性和运营效率。同时，沃尔玛还可以与零售商、品牌商等合作，共同开发新的产品和市场，实现供应链的价值创造和协同发展。

以上商业模式设计方案旨在通过集约化、智能化、合作化等措施，提升沃尔玛供应链的效率和灵活性，进一步巩固沃尔玛在全球零售市场的竞争地位。