商业模式是企业重大战略的核心，能够决定企业的发展方向和盈利模式。下面是一个关于商业模式重大战略的方案：

1. 确定核心价值主张：企业必须明确自己的核心价值主张，即为什么客户会选择自己的产品或服务。这可以通过市场调研和分析来确定，进而为企业制定合适的商业模式提供基础。

2. 寻找市场定位：企业需要确定目标市场和受众，了解他们的需求和期望，并基于这些信息来设计和制定商业模式。在寻找市场定位时，还需要考虑竞争对手和市场趋势等因素。

3. 创新和差异化：为了在竞争激烈的市场中脱颖而出，企业需要不断创新和差异化自己的商业模式。这可以包括寻找新的市场机会、提供独特的产品或服务、采用新的技术或商业模式等。

4. 构建合作伙伴关系：合作伙伴关系可以帮助企业降低成本、拓展市场、提高产品或服务的质量等。在制定商业模式时，企业应该考虑与供应商、分销商、合作伙伴等的合作关系，以提升企业的竞争力。

5. 可持续发展：商业模式必须具有可持续性，能够在长期内保持竞争优势和盈利能力。因此，企业需要考虑资源利用的效率、环境责任、社会责任等因素，并在商业模式中加以考虑。

6. 定期评估和调整：商业模式是一个动态的过程，企业需要定期评估和调整自己的商业模式，以适应市场的变化和发展。

商业模式是企业重大战略的关键因素，能够决定企业的发展方向和盈利模式。因此，企业应该制定一个合适的商业模式方案，包括确定核心价值主张、寻找市场定位、创新和差异化、构建合作伙伴关系、可持续发展以及定期评估和调整等。