商业模式和发展战略是两个不同但紧密相关的概念。商业模式是一个公司或组织用来创建价值、实现盈利的方法论，它描述了如何组织资源、开展业务以及与利益相关者互动。它通常关注于公司的运营方式、市场定位、营收来源和盈利模式等方面。

而发展战略则是公司为了实现长期增长目标而制定的战略计划。它涉及到公司细分市场的选择、产品发展、市场拓展、竞争策略等方面。发展战略将商业模式作为基础，以实现盈利为目标，通过不同的战略选择来推动公司的长期发展。

为了更好地理解和应用商业模式和发展战略的区别，公司可以采取以下措施：

1. 清晰界定商业模式和发展战略的概念和定位，确保全体员工对两者的理解一致。

2. 在确定商业模式时，着重考虑公司如何为客户创造价值、获得竞争优势以及实现盈利。同时，要注重市场规模、客户需求、产品不可替代性等因素。

3. 在制定发展战略时，要考虑公司的长期增长目标，并明确公司的核心竞争力和增长驱动因素。同时，要审视市场竞争，了解市场趋势和前景。

4. 商业模式和发展战略间的协调是关键。公司需要确保战略选择与商业模式相一致，避免战略目标与商业模式的冲突。

5. 公司应该定期评估和优化商业模式和发展战略，以适应市场变化和业务需求的变化。同时，要及时纠正错误决策，持续改进战略执行。

商业模式和发展战略是相互依存、相互影响的概念，公司需要明确两者的区别和关系，以实现长期稳定的增长和盈利目标。只有在商业模式的基础上制定合适的发展战略，公司才能在竞争激烈的市场中脱颖而出。