制造企业商业模式转型方案：

市场的变化和竞争的加剧，制造企业需要不断调整和改进自己的商业模式，以适应新的需求和发展趋势，以下是一份关于制造企业商业模式转型的方案。

1. 强化产品研发能力：现代制造企业不能仅仅局限于生产产品，更需要具备产品研发和创新的能力。企业可以通过引进高级技术人才、与科研机构合作等手段，提高自身的研发实力，推出更具竞争力和高附加值的产品。

2. 加大市场营销力度：传统的制造企业往往只注重产品的生产和销售。而转型后的企业需要更加注重市场营销，了解消费者的需求和偏好，根据市场需求进行产品定位和品牌建设，同时运用互联网和社交媒体等新兴渠道进行市场推广和宣传。

3. 发展服务型业务：制造企业可以通过开展与产品相关的增值服务，提供定制化的解决方案和售后服务，为客户提供更全面的产品和服务体验，从而提高客户满意度和忠诚度。

4. 推动数字化转型：数字化技术正在逐渐渗透到各个行业，制造业亦不例外。制造企业可以利用云计算、大数据分析、物联网等技术，优化生产流程、提升生产效率、降低成本，并开发出具有竞争力和差异化的数字化产品。

5. 加强合作伙伴关系：制造企业可以与其它企业建立战略合作伙伴关系，共同开发新产品、进入新市场，共享资源和客户渠道。通过强强联合，制造企业可以提高竞争力，实现资源共享和风险分担。

制造企业商业模式的转型需要依靠创新、变革和合作。企业需要不断调整自身的定位、增强核心竞争力、拓展新的业务领域，并积极应对市场变化，以保持持续的竞争优势。