安踏体育作为一家知名体育用品公司，应积极应对市场的变化，进行商业模式的转型，以保持企业的竞争优势。以下是一份关于安踏商业模式转型的方案：

安踏应加大对研发和创新的投入。体育用品行业在不断发展，新技术的应用和产品创新是保持竞争力的关键。安踏需要建立一个强大的研发团队，专注于开发新材料、新技术和新产品。同时，安踏可以与科研机构和专业机构合作，共同推动行业的发展。

安踏应加强品牌建设和推广。品牌是企业竞争力的重要组成部分。安踏应投资大量资金和资源，打造一个更具影响力的品牌形象。通过与国内外知名体育赛事的合作，安踏能够提高品牌的知名度和影响力。安踏还可以利用社交媒体和电子商务平台进行品牌推广，吸引更多的消费者。

第三，安踏应积极开展国际化战略。中国的体育用品市场正面临着激烈的竞争，安踏可以通过国际化战略开拓全球市场。安踏可以与国际体育品牌合作，进一步提升自己的品牌影响力和竞争力。同时，安踏还可以通过收购或合资的方式进入其他国家的市场，利用当地资源和渠道扩大自己的业务。

安踏应加大对线上销售渠道的建设。互联网的快速发展，线上销售已经成为体育用品行业的趋势。安踏应加大对电子商务平台的投入，打造一个先进的线上销售系统。通过与电商平台合作，安踏可以将产品推广到全国乃至全球消费者，并提供更方便快捷的购物体验。

安踏体育应积极应对市场的变化，进行商业模式转型。通过加大研发投入、加强品牌建设、国际化战略和线上销售渠道建设，安踏可以提升自身的竞争力，扩大市场份额。