商业模式是企业运行的核心，决定了企业的盈利方式、市场竞争力以及长期发展潜力。通过战略角度考察商业模式，可以帮助企业识别市场机会、优化资源配置、提高业绩和创造可持续竞争优势。以下是一份关于战略角度考察商业模式的方案。

明确企业目标。企业不同阶段的目标可能有所不同，如市场份额、利润、增长速度等。根据企业目标，确定考察商业模式的重点。

分析市场竞争力。评估竞争对手的优势和劣势，了解市场主要玩家的商业模式，了解其收入来源和资源配置，以及他们如何与供应商、客户和其他利益相关者合作。通过与竞争对手的比较，发现自身商业模式的差异化优势。

接着，审视价值主张。评估企业的核心竞争力，了解产品或服务的独特之处，以及为客户带来的价值。考察企业如何满足客户需求、通过创新来提供差异化优势，并评估未来的增长潜力。

然后，分析盈利模式。检查企业的盈利方式，了解主要收入来源，以及如何利用资源、能力和合作伙伴来创造利润。评估盈利模式的可持续性和潜在风险，例如竞争压力、市场变化、技术进步等。

评估资源配置和合作伙伴关系。考察企业如何配置资源，包括人力、财务、物流、技术等，以支持商业模式的实施。同时，评估企业与合作伙伴的关系，包括供应商、分销商、客户等，了解合作伙伴对商业模式的贡献和风险。

通过战略角度考察商业模式，可以帮助企业识别自身的优势和弱点，寻找增长机会，优化资源配置，提高盈利能力和市场竞争力。这份方案提供了一个系统性的方法来评估商业模式，并为企业制定战略决策提供参考。