商业模式战略思维是指在商业领域中，通过对市场环境、公司资源和核心竞争力的分析，以及对未来趋势和机会的把握，来制定和实施商业模式的思考和决策过程。它强调掌握市场需求与公司资源的匹配，寻找并建立持续创造价值的商业模式，以获得持续竞争优势和可持续发展。

商业模式战略思维的实施方案可以从以下几个方面展开：

1. 市场环境的分析：对所在市场的规模、增长率、竞争格局、消费者需求等进行深入研究和分析，从而理解市场的机会和挑战。

2. 公司资源的优势评估：对公司内部的资源、技术、品牌、人才等进行评估，了解公司的核心竞争力和优势，为制定商业模式提供基础。

3. 识别核心竞争力：通过比较分析竞争对手的优缺点，识别出公司独特的核心竞争力，以此为依托制定商业模式。

4. 掌握未来趋势和机会：关注行业发展的趋势和变化，洞察未来的机遇和挑战，以此为基础调整商业模式，保持竞争优势。

5. 制定和实施商业模式：在上述基础上，通过创新和优化商业模式，提供独特的价值主张，满足市场需求，不断提升市场地位和盈利能力。

6. 进行风险评估与管理：对商业模式实施过程中可能面临的风险进行评估和管理，确保商业模式能够持续创造价值并保持竞争优势。

7. 不断改进与创新：商业模式战略思维是一个持续的过程，需要不断进行观察、学习和调整，以适应市场的变化和创新的需求。

商业模式战略思维是一种将市场需求、公司资源和未来趋势相结合的思考方法和决策过程。通过深入分析和优化商业模式，企业可以获得持续的竞争优势和可持续的发展。