商业模式是企业创造和提供价值的方式和方法的总称，它主要包括价值主张、价值链、收益模式等几个方面。在制定商业模式的战略架构时，可以从以下几个方面进行考虑。

确定价值主张。价值主张是企业向客户提供的独特价值的描述，可以通过产品特点、服务质量、价格优势等方面进行定义。企业可以在价值主张上进行创新，在产品设计、功能提升、定价策略等方面与竞争对手有所区别。

构建价值链。价值链是指企业利用内部资源和外部合作伙伴完成产品或服务的全过程。在制定商业模式的战略架构时，需要明确企业在价值链的哪个环节具有核心竞争力，从而制定相应的战略目标和行动方案。同时，还需要考虑如何与外部合作伙伴建立合作关系，实现资源共享和优势互补。

然后，选择合适的收益模式。收益模式是指企业从产品或服务中获取利润的途径和方式。在制定商业模式的战略架构时，可以选择多种收益模式，如销售收入、订阅收入、广告收入、授权收入等。选择合适的收益模式需要考虑产品或服务的特点、市场需求以及竞争对手的模式等因素。

建立盈利模式。盈利模式是指企业实现盈利的方式和方法。在制定商业模式的战略架构时，需要考虑企业的长远发展目标和利润水平，并制定相应的利润增长策略。可以通过提高产品的附加值、降低成本、扩大市场份额等方式来实现盈利增长。

商业模式的战略架构包括确定价值主张、构建价值链、选择合适的收益模式和建立盈利模式等几个方面。企业在制定商业模式时需要根据自身的实际情况和市场需求进行灵活调整，以实现可持续发展和盈利增长。