经济环境和市场竞争的变化，许多企业迫切需要转型他们的商业模式，以适应新的市场需求和机遇。以下是商业模式转型的原因及对策的方案：

原因：

1. 势能市场：市场需求不断变化，新兴市场和新技术的出现可能使传统商业模式变得不再适用。

2. 竞争压力：竞争对手的涌入和市场份额的争夺，使企业必须寻求创新的商业模式以保持竞争力。

3. 技术进步：科技的迅速发展给商业模式创新提供了更多可能性，企业需要利用新技术来改进和改造旧有模式。

4. 公司内部问题：有些企业可能存在组织结构僵化、流程繁琐等问题，需要转型来提高效率和灵活性。

对策：

1. 深入市场调研：了解市场的动态和趋势，寻找与企业业务、产品、服务相关的新机会和需求，以便制定更好的商业模式。

2. 投资新技术：与技术公司合作，投资研发新的技术和工具，以提供更创新的产品和服务。

3. 整合资源：通过收购、联盟等方式整合相关资源，以增强企业的竞争实力和提高创新能力。

4. 创新价值主张：重新思考企业的核心竞争力和价值主张，通过开发新的产品、服务和市场定位来满足客户需求。

5. 改革组织和流程：优化企业内部的组织结构和流程，提高沟通效率和决策能力，以适应快速变化的市场需求。

6. 建立合作伙伴关系：与其他企业合作，共同开发新的商业模式和市场机会，分享风险和资源。

商业模式转型需要企业高层的决策和管理团队的支持，同时也需要员工的全力以赴和资源的充足投入。如能采取适当的转型策略和实施措施，企业将能够应对市场变化和竞争压力，实现可持续发展。