万达集团是华人商人王健林创办的一家综合性企业，涵盖了地产、文化旅游、金融等多个领域。在财务战略和商业模式方面，万达集团采取了一系列创新的举措。

万达集团以地产业务为核心，通过大规模地产项目的开发和销售，实现了持续稳定的现金流。其商业模式的核心是将地产项目打造成集购物中心、酒店、影院等多元化业态于一体的综合体，以吸引不同客群的消费者，提高租金和销售收入。

万达集团在文化旅游领域也有突出表现。通过收购国际电影公司、建设大型文化主题公园等方式，万达将文化与旅游相结合，打造了一条“旅游+文化+互联网”的商业模式。通过这种模式，万达吸引了大量游客，提升了门票、餐饮和周边产品的销售收入。

万达集团还积极布局金融领域。以万达金融集团为例，万达通过整合金融资源，发展了包括互联网金融、投资咨询、保险等在内的多元化金融服务，实现了财务收入的多元化，降低了对地产业务的依赖。

在财务战略方面，万达集团注重资本的运作和负债的管理。通过与国内外的金融机构合作，万达集团融资成本较低，并实现了多元化资金来源。同时，万达通过积极管理负债，降低了财务风险，提高了资本利用效率。

总体来说，万达集团在财务战略和商业模式方面取得了积极成果。其以地产为核心的商业模式，通过综合体开发和多元化业态的组合，实现了持续稳定的现金流。在文化旅游和金融领域，万达集团的创新举措也带来了丰厚的商业回报。中国市场的不断扩大和万达集团的国际化战略的推进，相信万达集团在财务战略和商业模式方面的表现将会越来越出色。