沃尔玛属于零售商企业模式。

沃尔玛采用的是大型连锁零售商模式，即通过建立大规模、多元化的商店网络，以低成本、高效率的方式销售商品。沃尔玛以“低价”和“一站式购物”的理念为核心，提供广泛的商品选择，包括食品、家居、电器、服装等，并且致力于为顾客提供方便的购物环境和优质的购物体验。

沃尔玛的商业模式有以下几个特点：

1. 供应链管理：沃尔玛通过建立高效的供应链管理系统，与供应商建立紧密的伙伴关系，实现供应链的优化和成本的降低。通过精确预测和及时补充货物，保持产品的供应稳定性和可持续性。

2. 超市经营：沃尔玛以超市作为核心销售渠道，通过大规模的店面和仓储面积，提供丰富的商品选择。同时，沃尔玛重视在物流和仓储方面的投资，以及信息技术的应用，提高供应链的效率和店面的管理能力。

3. 低价策略：沃尔玛以“低价”作为核心竞争策略，通过规模经济效益和供应链的优化，实现低成本运营，并将成本优势转化为低价优势，吸引顾客。沃尔玛通过集中采购、库存管理和供应链关系的优化，获得更大的议价能力，获取更优惠的采购价格，并将成本优势传递给顾客。

4. 数据驱动：沃尔玛通过收集和分析大量的数据，包括销售数据、顾客消费行为等，不断优化商品的布局、价格策略和市场营销活动，提高销售效益。沃尔玛还通过数据分析来了解顾客需求，优化商品和服务，实现精准营销。

沃尔玛属于零售商企业模式，通过供应链的优化、超市经营、低价策略和数据驱动，实现规模化运作和低成本销售，为顾客提供丰富的商品选择和便捷的购物体验。