王健林是中国的商业巨头，他创立的万达集团以房地产开发起家，在过去的几十年中取得了巨大的成功。然而，全球商业环境的变化和中国经济结构的调整，王健林需要改变他的商业模式以适应新的挑战和机遇。

王健林可以将重点从传统的房地产开发转向更多元化的商业领域。他可以通过投资和收购来进一步扩大万达集团的版图，包括金融、娱乐、体育等领域。这样的多元化投资可以帮助万达集团降低风险，同时获得更多的收入来源。

王健林可以在科技领域加大投资。现在，科技已经成为推动商业发展的重要力量，王健林可以抓住这个机会在人工智能、大数据、云计算等领域进行投资。这样的投资不仅可以为万达集团带来新的商机，同时也能够提升集团的竞争力。

除了扩大业务领域和加大科技投资外，王健林还可以转变万达集团的商业模式。他可以通过倡导绿色和可持续发展来改变万达集团的形象，打造一个环保、社会责任感强的企业形象。也可以探索与新兴产业的合作，通过开展合作研发和共享经济模式等，实现商业模式的升级和转型。

王健林还可以通过国际化战略来拓展万达集团的业务。他可以通过海外投资和收购，开拓国际市场，同时借鉴国际优秀企业的管理经验和商业模式。通过与国际企业建立合作关系，王健林可以进一步提升万达集团的品牌价值和全球影响力。

王健林需要将重点从传统的房地产开发转向多元化的商业领域，加大科技投资，改变商业模式，并通过国际化战略扩大万达集团的业务。这些转型举措将使万达集团在新的商业环境中保持竞争优势，并为其未来的发展打下坚实的基础。