万达公司是一家综合性企业集团，涵盖了房地产、文化旅游、商业运营等多个领域。其商业模式广泛应用于不同行业，下面是对万达公司商业模式的分析方案。

万达公司的核心业务是房地产开发和经营。其以地产开发为基础，通过集中资源、规模化建设、整合供应链等方式提高效益。万达公司通过精细规划，选择繁华地段进行房地产开发，以满足人们对于居住、办公、商业等场所的需求。通过引入国外高端酒店品牌，提供高品质的服务，从而增加房地产项目的附加值。

万达公司独特的商业运营模式也是其成功的关键。无论是万达广场还是万达影城，其商业运营模式都以规模化、集约化为基础。万达公司通过集中采购、统一管理、共享资源等方式提高效率，从而降低成本，提供更具竞争力的价格与服务。

再者，万达公司还积极进军文化旅游产业，拥有一系列文化旅游项目和资源。万达公司通过收购、合作、自建等方式，快速搭建起了文化旅游的生态系统。其商业模式将房地产与文化旅游相结合，以提供一体化的服务。万达公司通过文化旅游项目来吸引游客，并通过房地产和商业运营等手段实现收益。

万达公司在数字化领域也取得了一定突破。其商业模式中积极引入数字技术，提供在线购物、预订服务等功能。通过数字化手段，万达公司能够更好地为用户提供定制化服务，满足用户个性化需求，提高用户黏性。

万达公司的商业模式以地产开发为基础，通过规模化、集约化运营提高效益，同时结合文化旅游、数字化等领域，以提供一体化服务。这种模式使得万达公司成为综合性企业集团，取得了长足的发展。