沃尔玛是一家全球知名的零售巨头，采用的商业模式是大型连锁超市模式。以下是该商业模式的方案：

一、产品多样化：沃尔玛提供广泛的产品品类，包括食品、家居用品、电器、服装等。以满足不同消费者需求为目标，提供丰富的选择。

二、低价格策略：沃尔玛以低价出售产品，通过规模经济和供应链管理来降低成本，并以此吸引大量消费者。同时，沃尔玛与供应商进行合作，力争获得更好的采购价格，以进一步降低产品成本。

三、大规模连锁店铺：沃尔玛在世界各地建立了大规模的连锁店铺，通过经营大型超市，提供便利的购物环境和全方位的购物体验。同时，沃尔玛在运营过程中，不断优化存货管理和布局，提高销售效率。

四、强大的供应链管理：沃尔玛通过建立高效的供应链管理系统，确保产品的及时补货和库存的控制。同时，通过与供应商建立长期合作关系，实现线上线下一体化的采购与分销，提高效益。

五、体验式营销：沃尔玛注重提供良好的购物体验，通过布局合理、清晰的商品陈列，舒适的购物环境、便利的购物设施等，使顾客感受到方便、快捷的购物体验。

六、社交媒体营销：沃尔玛积极利用社交媒体平台开展营销活动，与消费者建立互动联系。通过发布促销信息、优惠券、购物指南等，吸引消费者的注意力并促使其购买。

七、股权奖励：沃尔玛通过向员工提供股权激励，激发员工对公司的归属感和积极性。这种方式可以增强员工的职业发展动力，提升工作效率和服务质量。

通过以上商业模式方案，沃尔玛成功实现了规模化经营和成本优势，提供丰富的产品选择、低价销售以及良好的购物体验，在全球范围内取得了巨大的商业成功。