商业模式转型是企业成功发展中的关键环节，可以帮助企业适应市场变化、提升竞争力。以下是一个关于商业模式转型的思路方案。

企业应该深入研究市场，并了解消费者需求的变化趋势。通过市场调研和数据分析，企业可以发现潜在机会和新的市场空白。

企业需要重新审视自身的核心竞争优势，并评估其在新市场环境下的适用性。如果现有的核心竞争优势不再适用，企业应该寻找新的战略定位和差异化竞争优势。

接下来，企业需要积极引入新技术和创新模式，以提升生产效率和产品质量。通过数字化转型、人工智能等技术手段，企业可以实现生产过程的智能化、自动化和个性化，从而满足消费者对个性化和高品质产品的需求。

企业还可以考虑与其他企业建立战略合作伙伴关系，共享资源和技术，降低生产成本和风险。通过合作，企业可以更好地利用各方的优势，实现规模效应和资源整合，提高市场竞争力。

企业应该注重品牌建设和市场营销。品牌是企业的重要资产，可以帮助企业树立良好的形象和信誉。通过差异化的市场营销策略，企业可以吸引目标消费群体的注意力，提高产品认知度和市场份额。

在商业模式转型过程中，企业应该保持灵活性和适应性，随时调整战略和战术。同时，企业应该建立相应的组织能力和人才培养机制，确保企业有足够的资源和能力来实施转型策略。

商业模式转型是企业面临市场变化时必不可少的过程。通过深入研究市场、重新评估核心竞争优势、引入新技术和合作伙伴、注重品牌建设和市场营销，企业可以成功实现商业模式转型，并在激烈的市场竞争中保持竞争优势。