沃尔玛是全球最大的零售商之一，在全球拥有超过11,000家门店。虽然沃尔玛已经取得了很大的成功，但仍有许多方面可以改进其商业模式。

沃尔玛可以通过提供更多的个性化服务来改进其商业模式。现代消费者越来越注重个性化和定制的体验，因此沃尔玛可以根据不同地区和消费者的偏好来调整其商品的种类和布局。同时，沃尔玛可以增加更多的线上购物和送货服务，与时俱进地满足消费者的需求。

沃尔玛可以致力于改进其供应链管理。沃尔玛应该加强与供应商之间的沟通和合作，并借助先进的技术来提高供应链的效率和可见性。沃尔玛可以提前预测销售和需求，以便及时调整库存和采购计划，从而降低成本并避免过度库存。

第三，沃尔玛可以加强其电子商务业务。尽管沃尔玛已经建立了在线购物平台，但与一些电商巨头相比，其电子商务业务仍然相对滞后。沃尔玛可以通过投资于技术和用户界面的改进，提升其在线购物的体验；同时，沃尔玛可以利用其门店网络，推出更多的无人零售店和自动提货点，进一步拓展其电子商务业务。

沃尔玛可以关注可持续发展。可持续发展已经成为全球的重要议程，消费者越来越注重企业的社会责任和环境友好性。沃尔玛可以采取措施减少包装的使用、推动可再生能源的使用、并与供应商共同努力推进可持续采购。通过支持可持续发展，沃尔玛可以提高其品牌形象，吸引更多的消费者。

沃尔玛可以通过提供个性化服务、改进供应链管理、加强电子商务业务以及注重可持续发展等方面来改进其商业模式。这些改进将有助于沃尔玛继续保持竞争优势，并更好地满足消费者的需求。