商业模式是指企业为了实现盈利目标而设计和运营的一种商业运作方式，包括企业的价值创造、核心能力、盈利途径、客户群体等方面的内容。而战略则是企业在竞争环境中，利用资源和能力来实现其长期发展目标的一种规划和决策方式。商业模式和战略是企业运营的两个核心要素，它们的本质在于提供企业长期竞争优势的途径。

商业模式的本质是通过确定企业的价值创造和盈利途径来实现持续竞争优势。商业模式应该能够明确企业的核心价值提供和客户满意度，以及如何通过不同的盈利途径创造价值。例如，亚马逊的商业模式就是通过建立电子商务平台，为客户提供全球商品选择和便捷的物流服务。这种商业模式通过规模经济和技术创新来实现利润最大化，进而获得持续竞争优势。

战略的本质是为了在竞争中获得市场份额和收益增长，企业需要通过资源配置和能力发展来实现长期竞争优势。战略的核心是明确企业的竞争优势和差异化战略，以满足市场需求并抵御竞争对手的挑战。例如，苹果公司以技术创新和品牌影响力为核心，采取垂直一体化和差异化产品战略，在智能手机市场占据了高价值和高利润的份额。

商业模式和战略是企业长期竞争优势的两个关键要素，彼此相互依存、相互影响。商业模式关注的是企业如何通过创造和交付价值来实现盈利，而战略则关注的是企业如何利用资源和能力来实现长期竞争优势。只有在清晰定义和紧密衔接的商业模式和战略的指导下，企业才能有效地适应市场变化、抓住机遇，并持续获得成功。因此，企业需要将商业模式和战略作为重要的管理工具，以确保企业的长期可持续发展。