万达集团是中国最大的土地开发商，也是中国最大的商业地产公司之一。其商业模式6主要通过开发和管理大型综合性商业项目来实现盈利。

万达的商业模式6依托于其强大的地产开发实力。万达通过购买土地、建设商业综合体，并将其出租给各类商家，从而实现租金收益。万达的商业综合体通常集合了购物中心、主题公园、酒店、影院等多种商业设施，可为消费者提供一站式购物、休闲和娱乐服务。

万达注重引进国内外知名品牌商。万达商业综合体通常会引进各类国际国内知名品牌商，如麦当劳、星巴克等，以提升商业综合体的知名度和吸引力，从而增加消费者的流量。并且万达运用其商业模式6，通过长租模式让品牌商更容易进入万达商业综合体，减轻了品牌商的资金负担。

第三，万达注重多样化的商业形态。万达商业综合体不仅包括购物中心和百货公司，还包括酒店、主题公园、影院等多种商业设施。这一多样化的商业形态，使得万达商业综合体能够吸引更广泛的消费者群体，从而提高商综体的客流量和销售额。

第四，万达注重文化与娱乐元素的融入。为了提升商业综合体的吸引力和竞争力，万达在商业综合体中加入了丰富的文化和娱乐元素，如主题公园、影院、艺术展览等。这些元素的融入使得万达商业综合体成为人们休闲娱乐的首选场所，进而带动商业综合体内商家的销售。

万达的商业模式6通过开发和管理大型综合性商业项目，吸引国内外知名品牌商，注重多样化的商业形态以及融入文化与娱乐元素，实现了商业综合体的盈利。它的成功在很大程度上是基于其雄厚的地产开发实力和丰富的商业运营经验。