腾讯是中国最大的互联网公司之一，其商业模式是基于互联网服务和产品的开发、运营和销售。以下是腾讯的企业管理战略商业模式方案：

1. 多元化服务：腾讯提供多种互联网服务和产品，包括社交媒体平台（如微信和QQ）、在线游戏、音乐和视频流媒体、在线支付等。这种多元化的服务使腾讯能够吸引不同用户群体，提供丰富的互联网体验。

2. 开放式平台：腾讯致力于建立一个开放的生态系统，鼓励开发者和创新者在其平台上开发和推广应用程序。腾讯提供开放的API和工具，帮助开发者更好地利用腾讯的资源和服务，进一步丰富腾讯的产品和服务。

3. 用户导向：腾讯一直以用户需求为中心来开发和提供产品和服务。通过不断与用户互动和收集反馈，腾讯能够理解用户需求并将其反映在产品和服务的改进中。这种用户导向的商业模式使腾讯能够建立良好的用户体验和品牌认知。

4. 国际化发展：腾讯将国际市场作为其战略发展的重点之一。通过收购和合作伙伴关系，腾讯扩大了其在全球市场的业务，推出了针对不同国家和地区的产品和服务。腾讯的国际化发展使其能够在全球范围内实现增长，减少对中国市场的依赖。

5. 创新驱动：腾讯一直致力于创新，投入大量资源用于研发和技术创新。腾讯鼓励员工提出创新想法，并推动其实施。这种以创新为驱动的商业模式使腾讯能够不断推出新产品和服务，满足市场需求并保持竞争优势。

腾讯的企业管理战略商业模式是基于多元化服务、开放式平台、用户导向、国际化发展和创新驱动的。这些策略帮助腾讯在激烈的市场竞争中取得成功，并持续提供高质量的互联网产品和服务。