发展战略和商业模式是企业取得成功的关键因素，两者之间存在密切的关系。发展战略指的是企业为实现长期目标而采取的行动计划，包括发展产品线、进入新市场、提供独特的价值等。而商业模式是企业为创造利润而设计的一种框架，包括收入来源、成本结构、价值提供等。

发展战略和商业模式互相支持。一个明确的发展战略可以帮助企业明确如何利用其资源和能力来创造竞争优势。商业模式则为战略提供了实际操作的框架，将战略转化为可执行的计划。例如，如果企业的战略是进入新市场，商业模式应该包括市场调研、渠道建设和市场推广等具体步骤。

商业模式可以促进发展战略的实施。当企业面临战略转型或扩大规模时，商业模式的设计将变得尤为重要。一个能够适应战略变化的商业模式可以帮助企业快速适应市场需求，提供创新产品和服务，并最大程度上降低成本和风险。例如，一家传统的实体零售商如果想要扩大线上业务，就需要重新设计商业模式，包括建立电子商务平台、优化物流等。

发展战略和商业模式需要相互调整和迭代。市场环境和竞争条件的变化，企业的发展战略和商业模式也需要相应调整。企业应该密切关注市场趋势和竞争对手的动态，及时调整战略，以确保商业模式的长期可行性。同时，商业模式的有效执行也会为企业带来新的发展机遇和战略选择。

因此，发展战略和商业模式密不可分，它们之间存在着相互促进和支持的关系。企业在制定发展战略时应该更多考虑商业模式的设计，并在执行阶段及时调整。只有合理的商业模式才能帮助企业实现战略目标，持续创造和提供价值，获得持续的竞争优势。