携程与艺龙商业模式相同吗？

携程和艺龙是目前中国最具规模和影响力的在线旅游服务提供商之一。尽管两家公司都提供旅行预订，但其商业模式在一些方面是相似的，但也有一些差异。

携程和艺龙都采用了直接销售模式。他们通过自己的网站和移动应用程序提供旅行预订服务，消费者可以直接在平台上选购航班、酒店、火车票等产品。这种直接销售模式为消费者提供了更多的选择和方便性，并且能够直接与旅行供应商进行合作和洽谈。

两家公司都采用了OTA（在线旅游平台）模式。他们在平台上聚集了众多的旅行产品供应商，包括航空公司、酒店、旅行社等，为消费者提供了更多的选择和比较，帮助他们找到最适合自己需求和预算的产品。通过这种模式，携程和艺龙能够获得来自供应商的佣金或推广费用，而不需要自己直接投资建设和运营旅游资源。

然而，在商业模式方面也存在一些差异。携程更加倾向于垂直整合模式，即通过收购和控股其他旅游服务提供商来增加自己的市场份额和服务能力。以携程收购美团旅行为例，携程通过收购该平台，进一步扩大了自己在短途旅游和本地生活服务领域的业务，实现了线上线下的融合。而艺龙则更加专注于平台的建设和技术的创新，通过与各类旅游服务供应商的合作来扩大自己的产品和服务范围，提供更多的选择和便利给消费者。

携程和艺龙在商业模式上存在一些相似之处，如直接销售和OTA模式的应用。然而，在扩张和发展方面存在一些差异，携程更加倾向于垂直整合模式，而艺龙更加专注于平台的建设和技术的创新。这些差异使得两家公司能够在市场上竞争并满足不同消费者的需求。