公司的财务战略和商业模式是公司经营策略中的两个重要方面，两者之间存在密切的关系。财务战略是指公司为实现业务目标而制定的财务目标和策略，而商业模式则是公司用于创造价值和利润的商业运营模式。

公司的商业模式直接影响着财务战略的制定。商业模式包括产品或服务的设计、市场定位、目标客户群体、销售渠道等方面。在商业模式的制定过程中，公司需要考虑到产品或服务的成本结构、定价策略、市场份额等因素，这些因素都直接关系到公司的财务目标和策略的制定。例如，如果公司采取低成本领导策略，那么财务战略则可能着重于控制成本、提高效益；如果公司采取差异化策略，那么财务战略则可能侧重于投资研发、提高产品质量。

财务战略对商业模式的实施产生影响。财务战略主要包括资金筹措、投资决策和风险管理等方面。根据公司的财务状况和目标，公司会选择适合的资金来源和投资方式，从而支持商业模式的实施。例如，如果公司的财务战略是通过债务融资扩大市场份额，那么商业模式则需要考虑到如何利用借入的资金进行市场推广、产品创新等活动。

财务战略和商业模式之间需要保持良好的协调。财务战略需要始终围绕商业模式的实施来制定，以确保公司财务目标与商业目标一致。同时，在商业模式的运行过程中，也需要不断地调整和优化财务战略，以适应市场变化和公司发展的需要。

公司的财务战略和商业模式之间存在紧密的关系。财务战略的制定需要考虑商业模式的要求，而财务战略的实施也对商业模式的运行产生影响。公司应确保财务战略和商业模式之间的协调，以实现公司的长期可持续发展。