商业模式与战略是企业发展过程中两个重要的概念。商业模式决定了企业如何创造和交付价值，而战略决定了企业如何实现竞争优势和掌握市场机会。下面是一份关于商业模式对战略的方案。

企业需要清晰地定义其商业模式，包括价值主张、客户细分、收入来源、成本结构和关键合作伙伴等要素。通过深入了解客户需求、市场趋势和竞争对手情况，企业可以确定其核心竞争优势，并据此调整商业模式。

基于商业模式，企业可以制定战略，以实现长期的竞争优势。这需要考虑不同的市场规模和机会，并确定适合企业的进攻或防御战略。例如，企业可以通过市场渗透策略扩大现有市场份额，或者通过市场开拓策略进入新兴市场。另外，企业还可以选择通过产品创新、成本领先或差异化等方式实现竞争优势。

市场环境的不断变化，企业需要及时进行战略调整。这可能涉及到重新评估商业模式，并进行一些调整。例如，企业可以利用数字化技术来改进其商业模式，增强与客户的互动和个性化服务，提高效率和降低成本。

为了确保商业模式和战略的有效执行，企业需要建立良好的组织架构和资源分配机制。这包括招聘和培训适合的人才，设立明确的绩效评估和激励机制，以及建立合作伙伴网络。

企业还应不断进行市场和竞争的监测和分析，以及对商业模式和战略的定期评估与调整。这将使企业能够及时发现变化和机会，并做出相应的应对和决策。

商业模式和战略之间存在着密切的联系和互动。商业模式为战略提供了基础和框架，而战略则指导和支持商业模式的实施。通过适应市场变化和持续创新，企业可以在竞争激烈的市场中取得成功。