万达广场商业模式画布案例：

1. 顾客细分：万达广场主要以家庭顾客为主要消费群体，同时也吸引了年轻人以及商务人士。

2. 价值主张：万达广场提供了一站式购物、餐饮、娱乐、休闲的综合性服务，为顾客提供了便捷、多样化的消费体验。

3. 渠道：万达广场通过电视、报纸、广播、户外媒体以及社交媒体等多种渠道进行广告宣传，吸引顾客到店消费。同时，万达广场也通过合作伙伴和网上商城等渠道增加销售。

4. 客户关系：万达广场注重顾客关系的建立和维护，通过提供会员制、积分兑换、打折和优惠等方式，增强顾客的忠诚度。万达广场还通过活动、抽奖等方式与顾客进行互动。

5. 收入来源：万达广场的主要收入来源为租金、销售额以及广告费。除此之外，万达广场还通过线上销售、特许经营和品牌授权等方式增加收入。

6. 关键资源：万达广场的关键资源包括房地产、商业租赁、物业管理、品牌和知名度等。

7. 关键活动：万达广场的关键活动包括租赁物业、招商引资、物流管理、推广和品牌建设等。

8. 合作伙伴：万达广场与包括零售商、餐饮企业、娱乐设施、银行以及各类品牌在内的合作伙伴保持稳定的合作关系，共同推动万达广场的发展。

9. 成本结构：万达广场的主要成本包括房地产开发、人力资源、租赁费用、运营和物流成本、市场推广以及维护设施和服务的成本。

通过以上画布案例，我们可以看到万达广场成功借助其多样化的商业模式，吸引了大量的顾客，为顾客提供了便捷、舒适的购物场所。万达广场通过多种收入来源以及租金模式，实现了稳定的收入。同时，与合作伙伴的合作关系也为万达广场提供了更多的经营机会和资源支持。