商业模式创新是企业在市场竞争中保持竞争力的关键之一。在新经济时代，许多传统行业面临着深度变革和转型的压力。因此，制定一份商业模式创新转型的方案是非常必要的。

企业需要进行全面的市场研究和分析。通过对行业发展趋势、竞争对手、目标用户等方面进行深入调研，了解市场的需求和机会，为商业模式创新提供有力支持。

然后，企业应该审视自身的核心竞争力和资源优势。通过评估企业在产品、技术、品牌、渠道、人才等方面的优势，找到与市场需求相匹配的商业模式创新方向。

接着，企业需要思考如何实施商业模式创新。可以借鉴其他行业或企业的创新案例，考虑引入新的技术、产品、服务或商业模式，以满足市场需求并创造新的商业价值。同时，企业也需要思考如何整合和重新配置现有的资源，以支持新的商业模式的实施。

企业还应该注重风险管理和可持续发展。商业模式创新可能面临许多挑战和风险，包括市场风险、技术风险、财务风险等。因此，在制定商业模式创新转型方案时，企业应该充分考虑这些风险，并采取相应的风险管理措施。同时，企业也应该关注可持续发展，考虑如何在商业模式创新的过程中兼顾经济效益、社会效益和环境效益。

企业还应该设定明确的目标和指标，并制定实施计划和时间表。通过设定明确的目标和指标，可以更好地衡量商业模式创新的效果，并及时调整和优化方案。

商业模式创新转型是企业保持竞争力和实现可持续发展的关键之一。通过全面市场分析、核心竞争力评估、商业模式创新方向选择、风险管理和可持续发展考虑等步骤，企业可以制定一份有效的商业模式创新转型方案，为企业的长期发展奠定基础。