建筑行业是一个传统且竞争激烈的行业，面临着许多挑战和机遇。为了保持竞争力并实现可持续发展，建筑公司需要进行商业模式转型。以下是一个关于建筑商业模式转型方案的设计，包括三个主要方面：数字化转型、可持续发展和创新。

数字化转型是一个重要的方面。建筑公司应该充分利用信息技术和数字化工具来提高生产效率和管理水平。例如，建筑公司可以使用建筑信息模型（BIM）来优化设计和构建过程，减少错误和浪费。应当建立一个数字化的供应链系统，加强与供应商和合作伙伴之间的协作和沟通。通过数字化转型，建筑公司可以提高效率，降低成本，并提供更高质量的产品和服务。

建筑公司应当注重可持续发展。人们对环境保护和可持续性的要求日益增加，建筑公司需要采取措施来减少对环境的影响。例如，建筑公司可以采用更环保的材料和技术，提高建筑物的能源效率，并推广建设绿色建筑。建筑公司还可以开展再生能源项目和水资源管理等环境保护的业务领域，为客户提供可持续的解决方案。

创新是建筑商业模式转型的关键。建筑公司应当不断寻找新的商机和市场。例如，建筑公司可以扩大在海外市场的业务，开展国际工程合作项目。建筑公司还可以开展建设智能化建筑和智慧城市的业务，并探索与科技公司或物联网企业的合作。通过创新，建筑公司可以不断拓展业务领域，增加收入来源，提高市场竞争力。

建筑商业模式转型方案应包括数字化转型、可持续发展和创新三个主要方面。通过利用信息技术和数字化工具提高效率，注重环境保护和可持续性，寻找新的商机和市场，建筑公司可以实现商业模式的转型和可持续发展。