携程是中国最大的在线旅游服务提供商，拥有完整的商业模式。评估携程商业模式的方案包括以下几个方面：

1. 市场规模和竞争优势评估：评估携程在旅游市场的市场份额，以及与其他竞争对手的竞争优势。分析携程的市场份额是否稳定，以及面临来自国内和国际竞争对手的威胁程度。

2. 商业模式构成要素评估：评估携程商业模式的各个要素，包括旅游产品和服务的供应链、线上平台、线下门店和分销网络等。分析这些要素的盈利和成本结构，以及它们之间的相互关系和协同作用。

3. 技术和创新评估：评估携程在技术和创新方面的竞争优势。分析携程的在线预订系统、大数据分析、人工智能和移动应用等技术和创新能力，以及它们对商业模式的贡献和影响。

4. 用户体验评估：评估携程在用户体验方面的竞争优势。分析携程的网站和移动应用的界面设计、搜索和预订功能、客户服务等，以及它们对用户体验的影响和满意度。

5. 可持续发展评估：评估携程在可持续发展方面的表现。分析携程在环境保护、社会责任、员工福利等方面的政策和实践，以及它们对企业形象和长期发展的影响。

6. 风险评估：评估携程面临的风险和不确定性。分析携程可能面临的法律法规风险、市场变化风险、技术创新风险和行业竞争风险等，以及这些风险对商业模式的影响和应对策略。

综合以上评估，可以得出对携程商业模式的综合评估报告，包括其市场地位、竞争优势、盈利和成本结构、技术和创新能力、用户体验、可持续发展表现和面临的风险等。这将有助于企业了解自身的优势和劣势，制定相应的战略和措施，以进一步提升企业的竞争力和长期发展。