万达是一家以房地产开发起家的公司，如今已经发展成为拥有多元化业务的商业帝国。其商业模式之所以厉害，主要体现在以下几个方面：

万达独具优势的资金实力使其能够在各个行业领域展开布局。万达拥有强大的资金支持，通过自有资金投资、借款等方式，快速扩张业务。这种强大的资金实力为万达能够在各个领域获得市场份额提供了保障，从而形成了多元化的业务布局。

万达注重多元化发展，通过多个领域的业务相互支持与整合，形成了良好的战略协同效应。万达不仅仅局限于房地产开发，还涉足地产管理、商业运营、文化旅游等多个领域，形成了集团的战略布局。这种多元化的发展模式不仅能够降低风险，还能够通过多业务间的协同效应提高整体经济效益。

万达对于市场变化具备敏锐的洞察力，能够灵活调整商业模式。公司不断进行尝试和创新，结合市场需求进行战略调整。例如，万达抓住了电影行业的快速发展机遇，在全国范围内建设了大量的影城，打造了健康、高品质的电影消费环境。这种灵活的商业调整能够使公司始终保持竞争力。

万达注重与合作伙伴的合作，形成强大的产业生态系统。万达通过与合作伙伴的互利合作，不断扩大企业发展的辐射范围。例如，与阿里巴巴、腾讯等科技巨头合作，推动数字化转型。这种合作模式不仅拓宽了万达的业务领域，还能够通过资源共享提高企业的竞争力。

万达的商业模式之所以厉害，主要体现在其强大的资金实力、多元化的发展布局、灵活调整的商业模式以及与合作伙伴的合作共赢。这些因素相互支持、相互协同，使得万达能够在不同领域获得竞争优势，持续保持着强劲的发展势头。