全员销售方案是指将销售工作从专业销售人员转移到全员员工身上的一种商业模式转型方案。下面我将提出一份关于全员销售的方案。

第一步，培训全员销售技巧。在实施全员销售之前，需要对全员员工进行销售技巧培训，包括沟通技巧、产品知识、销售技巧等方面的培训。培训的目的是让每个员工都能够熟练地与客户进行沟通，并能够准确传递产品的优势和价值。

第二步，激励员工参与销售。为了激励员工积极参与销售工作，可以设立一定的销售提成制度，给予一定比例的销售提成作为奖励。这样可以激发员工的主动性和积极性，增加员工参与销售的热情。

第三步，建立销售管理系统。为了确保全员销售的有效进行，需要建立一个销售管理系统。这个系统可以实时跟踪销售数据、统计销售业绩，并对销售业绩进行分析和评估。通过这个系统，可以及时发现问题，调整销售策略，提高销售效率。

第四步，定期组织销售培训和经验分享。为了提高全员销售的水平，可以定期组织销售培训和经验分享会。在这些培训和分享会上，可以邀请销售专家或成功的销售员工进行讲解和分享，让员工学习他们的经验和成功案例，从中汲取灵感和启发。

第五步，监督和评估销售效果。在实施全员销售的过程中，需要监督和评估销售效果。可以通过定期的销售数据分析和客户反馈，评估销售的成效，并根据评估结果进行调整和改进，确保全员销售的顺利进行。

通过以上的方案，可以实现商业模式转型之全员销售。全员销售可以有效提高销售效率和客户满意度，减少销售成本和沟通成本，同时也可以激发员工的积极性和合作意识，提高员工的工作热情和认同感。