战略定位与商业模式是企业成功发展的两个关键因素，二者相互影响、相互依存。战略定位是企业根据市场需求和竞争环境制定的长期发展路径和目标，而商业模式是企业为实现战略定位所采用的商业运作方式和盈利模式。

战略定位决定商业模式。企业在制定战略定位时，需要考虑市场的需求和竞争环境，并根据自身资源和能力来确定企业的核心竞争力。基于战略定位，企业可以选择适合的商业模式，例如产品销售、服务提供、订阅模式等。战略定位决定了企业应该追求的市场定位和竞争优势，从而指导了商业模式的选择和设计。

商业模式支持战略定位的实施。商业模式决定了企业的运营方式和盈利方式，是战略定位实施的具体手段。合理的商业模式可以帮助企业实现战略目标，提高市场份额和盈利能力。例如，苹果公司通过将硬件设备与软件生态系统相结合的商业模式，成功实现了高利润率和用户忠诚度的提升，支持了其高端定位和创新策略的实施。

战略定位和商业模式相互影响、相互调整。市场环境和竞争态势的变化，企业需要不断调整和优化自身的战略定位和商业模式，以适应市场需求和获得竞争优势。战略定位的调整可能需要重新定义企业的核心竞争力和差异化市场定位，进而需要相应地调整商业模式。而商业模式的调整也可能对战略定位产生影响，例如通过新的盈利模式来实现战略目标。

战略定位和商业模式是相互关联、相互依存的。战略定位为企业选择合适的商业模式提供了指导，商业模式支持战略定位的实施，二者相互影响、相互调整。因此，企业在制定战略和商业模式时应该综合考虑，将二者紧密结合起来，以实现企业的长期发展目标。