同程与携程是中国两家领先的在线旅游服务提供商。作为对比这两家公司的商业模式，下面是一个基于四个方面的分析。

同程与携程的商业模式都基于B2C（企业对消费者）的模式。他们通过在线平台向消费者提供酒店预订、机票预订、旅游度假和景点门票等服务。他们通过与供应商合作，为消费者提供多样化的选择，并通过价格竞争力和质量保证来赢得客户信任。

两家公司在商业模式上的区别在于不同的定位。携程主要定位于高端市场，提供高品质的旅游产品和服务，并且更注重个性化定制和定制旅游服务。同程则更注重中低端市场，注重价格竞争力和大众化产品多样性。

第三，同程和携程都通过整合资源来扩大自己的市场份额。携程通过与航空公司、酒店和旅游供应商建立合作关系，以获取更大的优惠和配额。携程还积极开展跨界合作，与电商平台、银行和支付公司等合作，提供更多的增值服务。同程也与各类供应商建立合作关系，并通过提供自主研发的旅游度假产品来增加差异化竞争力。

两家公司在商业模式上的共同点是多平台的布局。携程和同程都通过在网站和移动应用上提供服务，将自己的业务扩展到PC端和移动端。他们也都进入了在线旅游票务平台等细分领域，以满足不同客户群体的需求。

总体来说，同程和携程的商业模式在目标市场定位、资源整合和多平台布局等方面存在差异。同程主要注重中低端市场，通过价格竞争力和大众化产品多样性获得市场份额；携程则更注重高端市场，通过提供高品质的个性化旅游产品和服务来赢得客户的青睐。然而，虽然商业模式有所不同，但两家公司都在不同领域展开多元化业务拓展，以提升市场竞争力。