商业模式是一个企业在市场中实现盈利的方式和途径。一个成功的商业模式能够有效地支撑战略目标的实现。以下是一份商业模式支撑战略目标的方案：

明确战略目标。确定企业的长期目标，包括市场份额、盈利能力、可持续发展等方面。确保目标具有可度量性和可实施性。

分析市场与竞争。了解市场上的需求和趋势，评估竞争对手的优势和弱点。通过市场调研和竞争分析，为商业模式的设计提供依据。

第三，选择合适的商业模式。根据目标和市场分析的结果，选择符合企业定位和竞争优势的商业模式。常见的商业模式包括产品销售、订阅模式、广告收入等。确保商业模式能够与战略目标相契合，并具备可持续发展的潜力。

第四，搭建合理的业务架构。根据商业模式的选择，确定企业的核心业务、合作伙伴、渠道分销等要素。确保各个环节之间的协同性和衔接性，从而实现高效的运营和资源配置。

第五，优化盈利模式。根据商业模式和市场需求，确定产品价格和盈利方式。通过灵活的定价策略、差异化产品等手段，实现盈利最大化。

第六，建立持续创新机制。商业模式需要不断进行优化和创新，以应对市场变化和竞争压力。建立创新团队和流程，鼓励员工提出创意和改进意见，及时调整和优化商业模式。

关注客户体验和价值创造。商业模式的核心是为客户创造价值，并通过价值交换实现盈利。产品质量、售后服务、用户体验等方面的优化能够提高客户满意度，增强竞争优势。

通过以上方案的执行，可以使企业的商业模式更好地支撑战略目标的实现。定期监测和评估商业模式的有效性，并根据市场变化及时调整和改进，以保持竞争力和持续增长。