华为作为全球领先的信息和通信技术解决方案供应商，其商业模式的运作是基于以下几个关键要素：

1. 产品和服务多元化：华为通过在电信设备、网络技术、智能终端等多个领域进行技术研发和产品创新，提供了一系列的产品和服务。该多元化策略使得华为能够满足不同客户的需求，同时降低了单一市场的风险。

2. 全球化市场布局：华为在全球范围内建立了一整套完善的销售渠道和服务体系，通过与本地合作伙伴建立战略联盟，实现了本土化经营。同时，华为积极参与国际竞争，通过不断加大在全球市场的投资和开拓，使自己在全球范围内拥有了广泛的客户基础。

3. 技术创新和研发投入：华为坚持将技术创新作为推动企业发展的核心驱动力，每年投入大量资金进行研发。华为积极开展与高校、研究机构的合作，建立了一流的研发中心和实验室，不断引进和培养高级人才，通过技术创新实现产品质量和性能的不断提升。

4. 构建生态系统：华为通过与合作伙伴建立合作关系，在生态系统内共同发展，共享资源和市场机会。华为积极推动开放创新，鼓励合作伙伴参与到产品设计、研发和市场推广中，共同打造更加完善的解决方案。

5. 客户导向和优质服务：华为始终坚持以客户为中心，不断满足客户需求。通过提供全方位的服务支持，包括产品销售、技术咨询、培训等，以及及时响应客户的问题和需求，建立和维护了良好的客户关系。

起来，华为的商业模式运作是以多元化产品和服务、全球化市场布局、技术创新和研发投入、构建生态系统以及客户导向和优质服务为支撑的。通过不断创新和持续发展，华为在全球范围内取得了巨大的成功，成为行业的领军企业。